他强调，要严守安全、环保、风险防控三条底线，积极履行社会责任，向改革、管理、创新要效益，努力朝着打造具有全球竞争力的世界一流炼焦煤企业的目标奋斗。
此外，山西焦煤贸易板块也实现了扭亏，利润近6700万元，同比减亏增盈近3亿元樊小龙 摄在简要介绍了山东能源枣矿集团的生产经营建设情况和发展规划后，杨尊献说，山西焦煤作为全国最大的炼焦煤企业，战略清晰，目标宏大，特别是作为中国焦煤品牌集群的主席单位，山西焦煤为稀缺炼焦煤资源的保护性开采、稳定全球焦煤价格作出了巨大贡献，起到了领头羊作用。
武华太表示，山西焦煤与山东能源作为两家大型能源集团，长期以来保持了良好的合作关系，特别是随着中国焦煤品牌集群的成立，两家建立起更加紧密的合作关系，这为双方在其他领域及层次开展更深度的合作提供了契机，希望今后双方能够进一步加强交流与沟通，充分发挥各自优势，全面深化交流与合作，特别是在焦化领域积极探索合作方式，实现共同发展。他指出，当前山西焦煤正围绕一个战略、三大目标，全力聚焦焦煤主业，不断创新和提升营销理念，积极打造长协升级版，推动企业由卖产品向卖服务的跨越。樊小龙 摄武华太对客人的到来表示欢迎。他希望今后双方能够进一步加强合作交流，努力在其他领域特别是焦化领域寻求合作契机，实现互利共赢。山西焦煤集团公司副总经理杨清民、山东能源枣矿集团财务总监许庆刚参加座谈。
樊小龙 摄 12月26日，山西焦煤集团公司党委书记、董事长武华太会见了到访的山东能源枣矿集团董事长、党委书记杨尊献，双方就进一步加强合作进行了座谈樊小龙 摄在简要介绍了山东能源枣矿集团的生产经营建设情况和发展规划后，杨尊献说，山西焦煤作为全国最大的炼焦煤企业，战略清晰，目标宏大，特别是作为中国焦煤品牌集群的主席单位，山西焦煤为稀缺炼焦煤资源的保护性开采、稳定全球焦煤价格作出了巨大贡献，起到了领头羊作用。要多措并举，推进市政、医疗卫生、教育、消防、社区及退休人员社会化管理等其他办社会职能改革，力争取得突破性成果。
针对新技术推广力度弱及各子公司技术应用、科技成果发展不平衡的问题，要将两级集团近年来已获奖和已结题中仍有推广利用价值的项目100推制定成册，优先在集团内推广应用。要实施处僵治困攻坚工程，以彻底解决历史遗留问题为突破口，坚决出清僵尸企业，提高发展质量。结合对僵尸企业、落后产能等资产债务的处置，持续降低负债水平，达到支持企业稳健运营的条件。要充分发挥集团最大焦煤供应商在资源、市场、运力、客户、资金、品牌等方面的优势，通过与上下游企业进行深度融合，逐步从单一的煤炭生产供应商向煤炭供应链管理服务商过渡，创新煤焦供应链管理服务体系，实现从卖产品到卖服务的转变。
要及早谋划修编乡宁矿区总体规划事宜，稳步推进项目前期工作。要实施销贸体制创新工程，利用集团统一销售平台优势，为各贸易单位开展业务提供全方位支持。
产业链路径约束明显，同质化隐忧依然存在。要借助大型活动宣传推介焦煤文化，打造山西焦煤服务社会、造福员工、诚实守信、开放合作的文化名片。要进一步加强智力机构建设，在整合集团内部资源的基础上，甄选外部专业机构建立长期战略合作关系，制定专家顾问、专业机构等相关管理制度，在集团战略咨询、项目论证、法律服务、技术支持、风险辨识等方面用好外脑，提高决策水平。要建立竞争上岗机制，畅通退出通道，构建符合市场化要求的人员流动机制。
深化能源供给侧结构性改革，打造能源革命排头兵。二是加快推进集团化管控、专业化管理、板块化经营。四是开放合作，加快推进腾笼换鸟。板块化经营方面，要对集团现有产业进行梳理摸底，建筑建材、机电修造、盐化日化等一主三辅两新之外的其他产业，要制定针对性规划，开展内部整合重组，扶优扶强培育龙头企业，消灭低水平重复。
科技创新加快，科技驱动力显著提升。（七）推动科技创新，转换发展动能一是加大科技创新力度。
下面，我向大会作报告，请予审议。行业发展面临市场、资源、环保、新能源等诸多挑战，转型升级迫在眉睫。
煤炭产能相对过剩将是一种常态。要健全完善安全生产责任体系、双重预控体系、安全基础体系、激励问责体系等。（四）创新营销模式，推进销贸一体化一是巩固营销基础，稳定长协运行。第二部分 面临的形势和任务一、经济改革转型大背景我国经济社会发展已经由高速增长阶段转向中高速发展阶段，正处在转变发展方式、优化经济结构、转换增长动力的攻关期，建设现代化经济体系，提高全要素生产率，努力实现高质量发展成为国家经济工作的主要目标。要鼓励有条件的单位探索实行作业成本管理。要明确各外采单位对外采煤源质量管理负有主体责任，切实从源头把好质量关，维护山西焦煤良好品牌形象。
要逐步扩大先进群体疗休养范围，提高疗休养工作满意度，增强职工幸福感和获得感。专业化重组、国有资本投资与运营公司试点、混合所有制改革、市场化机制建设等成为这轮国资国企改革的亮点。
一、2018年主要指标完成情况在完成企业主要生产经营指标的同时，也较好地完成了省国资委各项考核指标，其中：净资产收益率考核指标1.76%，实际完成2.05%。要重点关注重组改革、经营发展、政策落实、资金分配和使用、工程建设、招标采购和资产处置等重点领域，做好风险预警、风险防范和风险化解工作。
要积极履行企业社会责任，做好产业扶贫相关工作。薪酬分配方面，要加大契约化管理中人力资源相关指标考核力度，结合考核情况进一步加强三个工资总额管控。
要加强外采统销资源质量管理，整合盘活集团内部化验室资源，实行外采统销产品稽查化验全覆盖，进一步强化质量跟踪管理和纠纷争议处理，确保外采资源质量稳定可靠。金融投资管理产业，要提升金融板块专业化管理水平，以产业和金融深度融合为目标，推进持续健康快速发展，助推集团改革转型。同志们：今天，我们在这里召开山西焦煤六届一次职代会暨2019年工作会，回顾总结2018年工作，明晰今后三年发展行动纲要，研究部署2019年重点任务。矿井效率问题依然突出。
项目建设中要严格跟踪管理，杜绝开口合同和三超现象。同时对推行经理层任期制和契约化管理，以及按照市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬、市场化退出原则，建立职业经理人制度等提出了明确的要求。
要健全应急管理体系，加强应急演练，完善应急预案，提升快速反应和应急处置能力。针对去产能关闭退出矿井涉及的资产处置、债务处置、资源价款返还，三供一业移交涉及的人员安置，企业改制涉及的土地、房屋确权等历史遗留问题，要群策群力，多方争取相关政策支持，予以攻坚解决，卸下沉重历史包袱，轻装上阵加快改革发展。
要实施科技体制创新工程，加强能源领域前沿技术基础研究，加大技术攻关和成果转化力度，建立基础研究、关键技术开发、成果应用无缝衔接的创新模式，发展科技产业。要继续理顺管理、技术、操作三大序列之间的关系，打通职业发展通道。
保障房建设要保持适度规模继续推进，由重建设向重分配、重配套、重管理转变，逐步满足职工群众住房需求。要全面扩大开放合作，加快融入国际分工和国际市场，推动技术、人才、资本等各类资源要素向主辅业集中，加强市场占有拓展，形成合作共赢。民爆化工辅业要加强安全生产过程管理，确保各生产厂点安全平稳运行。资产负债率考核指标74.3%，实际完成73.68%。
要加快推进矿井水深度处理、焦化中水回用等废水资源化工程以及燃煤电厂节能改造工程，提升资源利用效率，实现节能降耗。要积极引进国际领先技术，优化产品结构，积极开拓非煤矿山、军民融合等领域的应用。
要聚焦核心技术需求，统筹整合集团内部研发力量，强化规划引领，建立更具针对性的科技创新、重大科研项目攻关机制。要加强社会保障管理，依法依规缴纳各类社保基金。
全员劳动生产率考核指标18万元/人·年，实际完成22万元/人·年。二是拓展市场增量，扩大外采统销。
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